赵晨光老师长期致力于企业内部管理的研究,10几年企业一线辅导的历程,让他一直在不断思考如何去解决企业与组织面 临的一些核心问题,例如如何解放老板,让老板离开一线?如何激活干部,强化管理者的实际作用?如何凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉?如何降低成本,并 打破收入上的平均主义?如何提升组织效率,实现组织的永续发展等问题!经过长时间的实践与总结,赵晨光老师开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被 广泛应用的工分制与现代企业管理的实际需求相结合,解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题,去其糟粕,不断完善,最终形成了全新的管理模式工分制 管理,并将其工具化,系统化,力求简洁,实效!

赵晨光老师从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任4家上市公司的管理顾问,10几 年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业,行业跨度超过60种,演讲培训超过1700场,70 多万人现场聆听他的演讲及课程。

【课程核心价值】

 解放老板,让老板离开一线;

 激活干部,强化管理者的实际作用;

 凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉;

 降低成本,打破收入上的平均主义;

 提升效率,实现组织的永续发展!

【课程特色】

微课堂咨询式上课,每期限额24家企业,每家企业3—5人,老板与高管同时上课,携带电脑边听边设计,11辅导,3天时间,结合工分制管理的5项核心工具(基本制度、标准卡、结果跟踪表、检查表、三大会议),对照企业自身现状,逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案!
【教学模式】

    课程讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 工具应用 + 疑难问答 + 课后跟踪

 【经典案例】
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看到才能知道,知道才能做到;简单才能复制,复制才能强大!

                                        -------最简单实效的绩效管理工具震撼呈现!