来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-15 09:54:24

课程大纲
第一单元 建立危机意识
考察市场和竞争情势
找出并讨论危机、潜在危机或重要机会
第二单元 成立领导团队
组成一个强有力的工作小组负责领导变革
促使小组成员团队合作
第三单元 提出愿景
创造愿景协助引导变革行动
拟订达成愿景的相关策略
第四单元 沟通愿景
运用各种可能的管道,持续传播新愿景及相关策略
领导团队以身作则改变员工行为
第五单元 授权员工参与
铲除障碍
修改破坏变革愿景的体制或结构
鼓励冒险和创新的想法、活动、行动
第六单元 创造近程战果
规划明显的绩效改善或[战果]
     创造上述的战果
               公开表扬、奖励有功人员
第七单元 巩固战果并再接再厉
运用上升的公信力,改变所有不能搭配和不符合转型愿景的系统、结
构和政策
聘雇、拔擢或培养能够达成变革愿景的员工
以新方案、新主题和变革代理人给变革流程注入新活力
第八单元 让新做法深植企业文化中
创造客户导向和生产力导向形成的表现改善,更多、更优秀的领导,
以及更有效的管理
明确指出新作为和组织成功间的关系
订定办法,确保领导人的培养和接班动作