来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-12 16:15:17

 

 
培训时长:1
 
培训目标:
      了解团队的基本概念
      把握团队建设的阶段策略
认知团队角色
了解团队冲突处理的不同方法
理解团队领导力的基本思路
培训大纲:
第一单元 团队的基本概念
团队的概念及构成要素
团队与群体的区别
    团队盛行的原因及选择团队的时机
团队对组织的益处
组建团队的阻力
第二单元 团队发展不同阶段的识别及策略
团队的成立期
团队的动荡期
团队的稳定期
团队的高产期
    团队的衰亡期
团队诊断工具介绍
第三单元 团队角色的认知
团队角色的测试
实干家
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
团队角色与组织角色的区别及应用
第四单元 团队冲突的不同处理方式的运用
团队冲突的产生及种类
冲突的过程
处理冲突的五种策略
个人处理冲突倾向诊断
 团队中的领导力
权力与影响力
如何建立影响力
领导风格
激励的基本概念
第五单元 由内及外打造成功习惯