来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-12 16:04:10


培训时长:2
 
培训目标:
主动承担发展直接下属的职责
诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的领导型态
与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系
理解如何运用有效的领导力以实现高水平的绩效表现和员工满意度
运用新学的领导技能,与下属建立伙伴关系,以帮助员工从“初学者”成长为“独立自主的完成者”
 
培训大纲:
 
第一单元 在D1发展阶段上建立伙伴关系
积极聆听——EAR模型
匹配
员工在D1发展阶段上的需求
关注细节
SMART目标制定
绩效辅导
 
第二单元 在D2发展阶段上建立伙伴关系
反馈的类型
给予表扬
积极聆听
 
第三单元 在D3发展阶段上建立伙伴关系
自尊
积极聆听
自尊与聆听
 
第四单元 解决绩效问题
分析绩效问题
什么是障碍
解决绩效问题模型
积极聆听
解决绩效问题
 
第五单元 在D4发展阶段上建立伙伴关系
授权
匹配
执行计划