来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-12 15:56:20


课程目标
    理解激励的真正内涵
学习善用人性的激励方法及运用技巧
掌握有效的激励技巧并可以灵活的应用于不同的部属
课程大纲
第一单元 激励的基本认知
何谓有效的激励
从人类的行为模式透视激励
常见的激励理论架构
什么是员工的真正需求
第二单元 激励的三大方法及运用技巧
诱因激励法及其运用所面临的挑战
恐惧激励法及其运用技巧
人性激励法及其运用原则
第三单元 如何防止激励失去作用
及早发现消极信号
善于运用面谈技巧
建立多渠道的沟通方式
第四单元 最大限度的强化激励的机制
工作的扩大化与丰富化
        授权给员工
鼓励创新
有效的实施工作绩效的评估
第五单元 如何给付精神薪资
第六单元 总结与Q&A