来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-12 15:55:03


培训时长:1
 
培训目标:
部门领导的职责就在于对企业的负责,对自己的负责,对客户的负责。帮助员工得到发展,建立人才培养体系是部门领导最主要的职责。“铁打的营盘流水的兵”,人才培养体系的建立,对于部门而言,其实才是最重要的。
部门领导的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境之间的互动。如何成为下属的教练,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用不同的弹性教练风格。
 
培训大纲:
        第一单元 员工发展与领导者思维
1.      知识经济下企业领导者面临的挑战
2.      重新认识知识员工的价值
3.      领导者的心态与思维
4.      领导者的思维转换
第二单元 教练技术与辅导技巧
5.      人格与辅导
6.      辅导与有效激励
7.      教练风格
8.      辅导沟通技巧
                   9.    打造学习型组织