来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-12 10:19:34

 

                   授课学时:14 学时
 
培训目标:
                   使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
    使学员掌握制定行之有效工作计划的技能。
                   掌握建立目标的方法和技巧,提高实施目标管理的有效性;
                   掌握目标管理评估与追踪的方法和步骤。
 
培训大纲:
 
          第一单元:目标管理的价值与内涵
          1.         目标统一,劲往一处使
          2.         在各自的层面上工作
          3.         激发主动性
          4.         抓住重点
          5.         明确的考核依据
          6.         案例分析:从GE看目标管理的程序与原理
                   第二单元:明确的工作目标的特征
           1.         学习导入:关于目标的小测验
           2.         特征一:共同参与制定
           3.         特征二:与高层一致
           4.         特征三:可衡量
           5.         特征四:关注结果
           6.         特征五:及时的反馈与辅导
           7.         特征六:以事先设定的目标评估绩效
         第三单元:目标设定的误区及原因分析
          1.         目标变来变去
           2.         讨价还价
           3.         不能达成共识
           4.         目标难以量化
           5.         下属没有积极性
          第四单元:目标设定的关键与大目标分解
          1.         深刻体验、明白企业及部门的目标;
          2.         目标设定系统及思考工具;
          3.         大目标分解成各级目标的方法步骤;
          4.         检查与自我控制
第五单元:目标管理实践——制定流程与工具
 1.         第一步:正确理解公司的整体目标
             2.         第二步:制定符合SMART原则的目标
             3.         第三步:检验目标是否与上司的目标一致
             4.         第四步:列出可能遇到的问题和阻碍,寻找相应的解决方法
             5.         第五步:列出实现目标所需要的技能和知识
             6.         第六步:列出为达成目标所需的合作对象和外部资源
             7.         第七步:确定目标完成的日期,并对目标予以书面化
           第六单元:如何帮助辅导下属制定目标
                             1.         方法一:解释目标带来的好处
             2.         方法二:鼓励下属自己设定自己的工作目标
             3.         方法三:循序渐进
             4.         方法四:目标与绩效标准的统一
             5.         方法五:向下属说明你所能够提供的