来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-12 10:15:49

                      授课学时:14 学时
 培训目标:
              改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终为企业能有效提高竞争力。
                     通过训练使管理者能迅速而准确地把握问题症结,并有效地进行问题分析与解决,
                     帮助管理者改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中;
培训大纲:
 第一单元:创新思维的意义和方向
1.解决问题的改进意识
2.创造与创新
3.创新对个人与组织的意义
4.阻碍创新的郐子手---固有思维
5.固有思维产生的原因:
6.创新思维能力测试和评价
 第二单元:确定和界定问题
1.你正在解决应该解决的问题
2.找出问题的领域
3.明确问题
4.介绍“问题解决的四步骤工作法”
5.大脑思维和螺旋式解决问题模式 
第三单元:右脑发散思维找出所有因素
1.定性分析与定量分析
2WHY—WHY分析法
3.金字塔分析法
4.奖惩分析法
5.鱼骨图法
 第四单元:左脑集中思维找出核心因素
1+/-/兴趣法
2.双因素比较法
 第五单元:右脑创新思维找出所有解决方案
1.类比法
2.借鉴法
 第六单元:左脑逻辑思维找出合理的解决方案
1.评估与决策的重要性
2.逻辑决策和直觉决策
3.个人决策和团队决策的适应面
4.个人决策的工具应用 
第七单元:团队合作创新思维解决问题
1.团队解决问题的适应面
2.团队合作解决问题的最领先模式深度“汇”谈
3.团队合作创新思维解决问题的方法:
4.团队合作创新思维解决问题的核心思想