来源: 作者:中智信达 发表日期:2013-07-12 10:13:28

 

授课学时:14 学时

 

培训目标:

理解并认同执行力对部门和个人发展的重要性

学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则

使学员理清职业定位,挖掘执行力提升的内心动力

提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力

改变管理着眼点和行事作风,提高学员的跨部门执行力

 

培训大纲:

 第一单元:企业成长阶段分析

1.创业时的人治:个人执行力

2.成长时的法治:世界上最好的管理在哪里?

3.发展时的文治:现代管理阶段

                       第二单元:世界上最好的管理在哪里?

1.世界上最好的管理在哪里?

2.执行力的实质

3.没有领导力就没有执行力!

                       第三单元:卓越执行理念

1.认真第一,聪明第二

2.团队第一,个人第二

3.速度第一,完美第二

4.结果第一,理由第二
第四单元:高效执行力提升的主要工具和方法?

1.影响部属执行力的两大因素分析及对策

2..提升四种人执行力的方法?

(愿意干有能力干,愿意干没有能力干,有能力干但不愿意干,既不愿意干又没有能力干)

第五单元:高效执行的五个经典分系统

1.目标决定成功

2.事前管理

3.事中和事后管理

第六单元:执行力的最高境界

1.世界上最有执行力的是哪些人和哪些团队?!

2.企业文化的核心——团队精神!

3.执行人才中的两大核心问题和对策?

其它说明:

1.对每一重点主题均结合实际案例分析

2.实际问题现场交流

3.以上内容根据实际需求可能略有调整