第三届全国培训机构管理者研讨会暨2008年名师交流会

师资介绍>>>徐沁

徐沁简介

		徐沁博士,盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未
听过如此实务和具有可操作性的课程”。

课程介绍

课程一：《企业发展三段论》
简介：国内民营企业，在创立、成长、壮大的过程中，明显地具有阶段特征。根据企业在国内行业地位的变化，总结出相应的变化以总结不同阶段企业的整体特征，可分为三个阶段。通过学习清楚企业在不同发展阶段的不同特点以及会出现的问题。并了解解决这些问题的方法。对企业的发展和管理有个整体的认识和概念。
课程二：《目标管理培训》
简介: 为什么公司“一千个人，两千条心”，为什么在项目中目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决?在现代企业管理中，目标管理是经理应具备的主要技能之一。有效的进行目标管理可以使公司的干部员工理解如何做对的事情，使经理了解公司目标和个人目标的关系，培养他们的团队精神，从而全面完成组织的总体战略目标。有效的目标管理可以更加明晰管理中的责、权、利关系，提高工作效率和效果，有利于企业进行绩效考核。本课程是一套源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性目标管理培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，对目标管理的基本理念和原则，目标管理的操作流程、目标管理中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，将为企业提供简明、高效、具有可操作性的目标管理方案。
课程三：《绩效管理培训》
简介：绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。绩效考核为什么这么难？为什么肉眼能看出谁好谁坏，一考核结果却相反？为什么指标无论怎么定都有意见，都觉得不公平？为什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各企业面前的一个大问题。本课程是一套源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效管理培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效管理的基本理念和原则，绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效管理方案。
课程四：《法人治理管理培训》
简介：伴随着股份制企业的出现，而引起所有权和经营权的分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。
课程五：《薪酬激励管理培训》
简介：薪酬体系是现代企业管理体系中的核心环节。现代企业发展战略的实现有赖于优秀的薪酬体系。同时，优秀的薪酬体系又能鼓舞员工士气、提高员工的战斗力，促进企业文化、提升企业的凝聚力，增强企业的竞争优势。本课程基于实践，通过对现代薪酬福利体系的讲解讨论，帮助企业建立完善的薪资体系，提高员工对薪资的满意度，充分利用薪酬的激励性作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力。
课程六：《长期激励管理培训》
简介：如何有效的把这些高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。在上市公司解决股权分置的过程中未来全流通实现后，将的股权分置方案同长期激励结合起来，激励上市公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，才能实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。
课程七：《培训体系建设》
简介：培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训不培训一个样，忙人不培训、闲人才培训，培训后员工流失等不合理现象，导致企业不愿意将资金投入到培训中，或者将培训作为一种过场。有些企业虽然将培训提到重要的高度，但往往收不到预期的效果。本课程从提高培训的有效性角度出发，为企业在构建培训体系过程中需要注意的问题提出了方法。
课程八：《合理分权与有效授权》
简介：完善的分权体系,应是企业的一种追求,而必要的内部授权也是企业的现实需要.企业内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理,职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权、完成一些临时性工作,处理突发事件等.虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要,但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的,根据现实情况应当在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡.

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