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王 智 简 介 |
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王 智 职业心理教练、管理效能培训专家，北京大学管理哲学硕士。自94年投身于人力资源咨询行业，致力于整合西方现代心理学与中国传统哲学文化，将心理学成果应用于企业人力资源绩效提升和团队发展。他曾任英国著名的IWNC咨询公司高级培训导师，参与近百家“财富500强”外资在华企业的中高层管理者培训项目,积累了丰富的案例教学及引导式培训经验。他所研发的“本色领导力”(“LIFE BASICS”)个人成长课程及“我不再抱怨”系列管理课程，采用“体验式学习”和“心理教练技术”两大工具，架构 |
清晰、尊重人性，运用心理学最新成果协助学员快速有效的自我觉察、突破盲点、找回真我，成就非凡的卓越领导力！
王智老师现受邀长期担任央视《心理访谈》、《实话实说》、《东方时尚》节目心理学专家。 |
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| 课程介绍 |
课程一：《让绩效与快乐共舞--卓越员工的十项心理修炼》
内容简介：
超越抱怨，超越借口，积极投入与快乐工作的哲学！
本课程以培育职业化思维、负责任和执行力为三大核心训练目标，辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具，以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基，融合人本心理学和团体动力学的核心理念，从内而外的革新企业团队和员工的信念和价值观，真正建立高效协作、负责任和高执行力的职业化的团队。
大纲：
课程大纲：
第一讲 “管理是严肃的爱” —— 职业化思维模式训练
第二讲 “五心上将” —— 为职场成功选择态度
第三讲 永远看到“可能” —— 积极性思维建设
第四讲 突破自我的盲点 —— 破除消极的价值信念
第五讲 建立真爱的人际关系 —— 有效的团队协作技巧
第六讲 感恩、分享与庆祝成功 —— 创造高绩效的动力源
课程二：《乐在工作》
“快乐的奶牛多产奶!” 奉给忙碌的中国企业人的一杯心灵鸡汤!2006年最火爆、最受企业欢迎的心理学课程!企业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的方法和礼物！
课程大纲：
第一部分 健康心理学与心理压力的甄别与评估
第二部分 积极的心理建设与自我认知
第三部分 企业人自我EQ管理技巧
1）什么是情绪？
2）情绪“冰山原理”
3）情绪的“钟摆效应”
4）身心放松的技巧
5）办公室情绪管理技巧
6）自我催眠法的技巧
第四部分 团队EQ辅导技巧
课程三：《卓越沟通效能——“知人知心”的沟通力训练》
卓越沟通效能训练，是美国著名心理学家汤玛士?戈登博士（Dr. Thomas Gordon）首创的一套沟通效能训练系统。
据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示，大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”，而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅！”
你了解什么是企业中高效的管理沟通吗？一套被美国白宫正持续采用的领导力辅导课程！
一套风靡全球500强的沟通课程，现在登陆中国！
课程创立20多年来，每年参加“沟通效能”课程的领导，超过300万人！
IBM、微软、戴尔、百事可乐、福特汽车、联合利华等著名企业竞相采用这套系统训练高级经理人，产生了突破性的绩效增长！
一、本培训课程的预期效果：
提升管理者自身的内在心理素质
培养企业人互动开放的沟通心态、习惯、技能
创造互惠双赢的人际关系，提升非凡影响力
认识沟通的盲点和地雷，达成有效沟通
培养以人为本的沟通文化，建立团队沟通模式
练习说话、聆听、回应、问话的技巧
学习和掌握沟通中“非语言”的影响力
积极的化解管理者与下属/上司之间的价值冲突
二、课程纲要
第一部分 成为有效能的管理者
有效能的管理人之内涵
约哈利之窗——认清你的“思维盲点”
挑战自我的“舒适区”范围
卓越沟通的“八个前提假设”
亲和力营造七步骤，迅速进入他人频道
掌握心境的力量——沟通中的EQ管理
发挥影响力的基石——自我沟通与团队沟通模式
第二部分 管理者的自我心理建设
自我人格的觉察与反省
寻找自信的根源——自我价值感
性格雕塑的工具——“STROKE”和“DISCOUNT”的交互使用
自我形象的提升——自我接纳度训练
人我关系的深度心理学剖析
第三部分 卓越沟通的技巧养成
高效沟通的“卓越习惯”训练
沟通影响力的三大元素：文字、音调、肢体语言
克服聆听的障碍——聆听的五个层次
“卓越能力圈”形成——高品质提问的技巧
“一致性沟通”模式——攻心为上
完整的表达内心情感与需要 ——“我讯息”的运用
人格模式解析——沟通的差异化管理
第三部分 卓越沟通的操作流程
行为四边形原理的应用
高效能沟通基模的建立
人本心理学理念的应用—— 尊重、接纳、同理心
有效沟通的“一步曲”——专注的倾听技巧
有效沟通的“二步曲”——明确的表达技巧
有效沟通的“三步曲”——温柔的肯定技巧
有效沟通的“四步曲”——坚定的面质技巧
第四部分 卓越领沟通的冲突管理
有效解除抗拒的“五大步骤”
运用“20/80”法则，提升沟通品质
运用“仿效策略”，创造投契合拍的感觉
运用“积极聆听”法，了解对方的真实需要及感觉
学习“建设性的冲突”，增进人际和谐
运用“第三法原理”解决问题，达到共赢
了解并尊重下属的价值观
引导与改变价值观对立的七种方法 |
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| 音像教材 |
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名 称：《乐在工作》
规 格：6张VCD
出版社：东方音像电子出版社
定 价：480元 |
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名 称：《让绩效与快乐共舞─卓越员工的十项心理修炼》
规 格：6张VCD
出版社：东方音像电子出版社
定 价：480元 |
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