课程一：《总经理的财务管理》课程大纲
    1.企业经营的目的
    2.揭示企业经营循环的奥秘
    3.财务管理的三大要件与企业经营的结合
    4.发现财务报表背后的经营管理问题
    5.编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
    6.设计净营运资本衡量管理效率
    7.企业资金流的管控
    8.编制管理损益表帮助利润来源设计
    9.利用财务手段帮助经营决策
    10.企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
    11.用数字化预算全面控制公司管理
    12.股东回报与风险价值控制
课程二：《如何实现企业效益增长》课程大纲
一.中国企业的现状与机遇？
    当今中国企业身在转型社会之中
    新经济环境下企业的生存与挑战？
    中国企业面临的状况
    企业倒闭的七个因素
    学会把握新的成功的经营要素
二.建立企业整体化的效益管理
    企业管理中存在现状
    管理的三个层面
    效益增长的方法
    企业经营的行为
    企业的经营的过程
    用财务数字化的效益管理方案
    如何提高企业效益
三.整体绩效管理案例
    具体案例
    案例分析
    解决方案
    效益增长