第三届全国培训机构管理者研讨会暨2008年名师交流会

师资介绍>>>戴黔锋

戴黔锋简介

		戴黔锋盛高咨询机构上海公司总经理,工商管理硕士，资深企业管理顾问。从事管理咨询工作多年，在中小企业人力资源管理、经理人管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为国内外多家知名企业提供过人力资源和战略管理咨询服务。戴先生稳重儒雅，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。

课程介绍

课程一：《战略如何落实到实处》
简介：随着市场经济主体地位在中国的确立，无论是国有企业还是90年代初期兴起的民营企业，都认识到了企业经营战略的重要作用。越来越多的企业家开始关注企业的战略问题。西方现代经营管理理念和工具也逐步的被引入中国，关于战略、核心竞争力等相关问题的讨论，也成为许多传媒关注的焦点。通过对数十家企业的研究，本次课程对于公司如何制定战略、实施战略、战略的关键问题、实施策略给予了实践性介绍。
课程二：《企业文化建设》
简介：企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如导入等关键问题的答案，以至于有相当多的人力与物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵是什么？中国传统的文化将如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？企业导入才能有效？在本课程中，老师将剖析大文化与小文化，着眼企业文化建设、点授实战要领。
课程三：《岗位评价如何操作》
简介：企业岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重的意义。岗位是企业组织结构的细胞，企业依据一定的战略而设立部门机构，意味着企业战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后落实到各个岗位上。在岗位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体——人——实现了最终的结合。从这个意义上说，岗位的职能实现是组织战略实现的重要基础。将最适合的人配置到最合适的岗位，是企业人力资源管理的重要目标。
课程四：《流程管理培训》
简介：在一个企业中，业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。流程就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。影响企业运行效率的主要因素往往是产品质量不合格、制造后管理成本太高、流程周期太长，以及基本的流程结构不适应企业经营战略的要求等，这些问题都存在于具体的流程中。企业必须针对具体问题，分析病因。要分析问题原因是由流程本身内部的混乱造成的？还是由于流程之间的关系不协调造成的？由于资源共享和工作任务关系的缘故，企业的各种流程实际上都存在相互制约相互影响的关系，所以企业应该特别重视流程之间的相互作用和匹配。也就是说，不仅要对单项流程进行合理的整合，更应加强流程网络的总体规划，使流程之间彼此协调，减少磨擦和阻力，降低系统内耗。
课程五：《组织管理培训》
简介：组织结构是管理的基础和关键，组织结构设计的有效性对企业运作成本和效率有着显著的影响，但目前企业对组织结构远远不够重视，组织结构设计也普遍不合理、管理不科学，问题矛盾多多：组织机构多年一成不变，组织僵化，不能适应企业发展新需要；盲目追求大型化、集团化，结果组织大而全，臃肿不堪、效率低下；赶时髦、装脸面，任意设置新部门，结果冗员严重、成本上升；部门职能界定不明确，部门职能重叠，岗位职责不清晰，职责权不对称、人浮于事,往往是老板累、员工闲，少数人累、多数人闲；组织信息不畅通，对企业外部技术、市场变化和客户需求的响应速度迟缓，官僚作风盛行（不少民营企业随着企业的发展、规模的扩大，内部也已经感染国有企业的“官僚”病）；部门本位主义严重，部门之间互相排斥、扯皮、推诿，协调性差、内耗矛盾激化；员工士气低落，流失率高 ……如果您的组织出现了以上的问题，请您务必参加本课程，因为这些问题将成为企业发展的致命隐患。
课程六：《平衡记分卡》
简介：平衡计分卡是一个管理系统，而非仅仅是一个考核系统，它使组织能够清晰地规划远景和战略，并落实为具体的行动计划。它既为内部业务流程又为外部客户提供及时的反馈，以持续改进战略绩效和成果，使业绩评估趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。平衡记分卡突出的特点之一是可以作为分解战略目标和进行绩效管理的手段，现在很多公司花费巨资购买咨询公司提供的“量身定做”的战略方案，但是方案如何执行，却成为公司面临的最大问题和挑战。在本课程中，戴老师将为您详细的讲解平衡记分卡在实际运用中遇到的问题与解决方法，为您提供最务实的解决方案。

主办机构